Dịch vụ Tư vấn Quản lý Dự án CNTT

Tư vấn quản lý dự án CNTT ngụ ý thu hút các chuyên gia bên thứ ba lập kế hoạch và giám sát các dự án CNTT để hoàn thành chúng nhanh hơn và phù hợp với yêu cầu kinh doanh. vnthietkeweb cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý dự án để giúp bạn đưa ra các sáng kiến ​​CNTT với chất lượng cao nhất.

Các bài viết liên quan:

Hãy coi chừng những lá cờ đỏ của một dự án rắc rối!

Bạn muốn bắt đầu sáng kiến ​​CNTT của mình vì sợ những vấn đề dưới đây hoặc trải nghiệm chúng ngay bây giờ?

  • Dự án luôn chậm tiến độ.
  • Dự án vượt quá ngân sách.
  • Chất lượng đầu ra thấp (phần mềm có lỗi).
  • Phạm vi dự án creep.
  • Nợ kỹ thuật cao.
  • Tính minh bạch về tiến độ dự án thấp.
  • Giao tiếp kém trong nhóm dự án.

Áp dụng Phương pháp tiếp cận PM bằng âm thanh với vnthietkeweb

Chúng tôi dựa vào tình trạng dự án của bạn (cho dù dự án đang ở giai đoạn lập kế hoạch hay đang trong quá trình thực hiện) và những thách thức bạn phải đối mặt để tập trung sự tham gia tư vấn của chúng tôi vào những điểm khó khăn của bạn và đảm bảo rằng lợi nhuận của bạn từ các dịch vụ của chúng tôi là hữu hình. Phạm vi dịch vụ của chúng tôi bao gồm:

Đánh giá dự án

  • Phân tích mục tiêu dự án, khung thời gian yêu cầu và ngân sách mục tiêu, quy trình làm việc và giao tiếp.
  • Thực hiện một nghiên cứu khả thi.
  • Ước tính nhu cầu tài nguyên và tính sẵn có.
  • Phỏng vấn những người tham gia dự án.
  • Đánh giá rủi ro dự án và xây dựng kế hoạch giảm thiểu rủi ro.
See also  Dịch vụ phát triển phần mềm tùy chỉnh

Lập kế hoạch dự án

  • Lập lộ trình dự án với sự phân chia thành các giai đoạn công việc, nhiệm vụ và các sản phẩm được giao.
  • Lập kế hoạch kiến ​​trúc giải pháp cấp cao và phạm vi chức năng.
  • Lập lịch trình trình tự thực hiện dự án.
  • Ước tính thời gian và chi phí của dự án.
  • Lựa chọn phương pháp quản lý dự án (Scrum, Kanban, v.v.).

Quản lý tài nguyên dự án

  • Xây dựng kế hoạch nhân sự cho dự án.
  • Phân bổ nguồn lực cho các nhiệm vụ dự án theo bộ kỹ năng của nhân viên, lập kế hoạch phân bổ nguồn lực cho nhiều dự án nếu cần.
  • Nhân sự các nhóm vi mô để đạt được các mốc quan trọng của dự án.
  • Xây dựng trên một sơ đồ quy trình truyền thông tối ưu.

Kiểm soát dự án

  • Xác định KPI có thể định lượng cho toàn bộ dự án và cho các mốc quan trọng để kiểm soát tiến độ dự án.
  • Điều tra các sai lệch của dự án so với tiến độ hoặc ngân sách và áp dụng kế hoạch dự phòng để điều chỉnh kế hoạch thực hiện dự án với bối cảnh đã thay đổi.

Những sản phẩm bạn nhận được với Tư vấn quản lý dự án

Hỗ trợ tài liệu PM

  • Dự kiến ​​phạm vi, rủi ro và ngân sách.
  • Mô tả phương pháp PM đã chọn và cách tiếp cận thực hiện dự án.
  • Một kế hoạch quản lý dự án.
  • Ước tính thời gian chi tiết của dự án và phân tích thành các giai đoạn công việc, các sản phẩm được giao và các hoạt động.
  • Tiến độ dự án tối ưu.
  • Đề án và / hoặc lịch trình phân bổ nguồn lực tối ưu trong toàn bộ dự án.

Dụng cụ PM

  • Hệ thống KPI dự án và các mẫu KPI.
  • Phần mềm quản lý dự án được đề xuất (chúng tôi có thể tùy chỉnh, thiết lập nó theo yêu cầu và cung cấp đào tạo người dùng ban đầu).
  • Yêu cầu ma trận truy xuất nguồn gốc.
See also  Dịch vụ hiện đại hóa ứng dụng kế thừa

Các quy trình được thiết lập cho

  • Yêu cầu chính thức hóa.
  • Đảm bảo chất lượng (QA).
  • Truyền thông dự án, bao gồm báo cáo hiệu suất dự án.
  • Đánh giá và cải tiến hiệu suất dự án liên tục.
  • Tích hợp liên tục và phân phối liên tục (các chuyên gia DevOps của chúng tôi có thể thiết kế và triển khai đường ống CI / CD).
  • Quản lý phát hành và triển khai.
  • Chủ động quản lý rủi ro.
  • Quản lý nhà cung cấp, trong trường hợp đa nguồn cung ứng (bao gồm cả việc tạo ra các tiêu chuẩn hoạt động cho các nhà thầu).

Điểm nổi bật của vnthietkeweb

32 năm trong lĩnh vực CNTT.

Hơn 3.000 dự án CNTT đã hoàn thành thành công .

Văn phòng quản lý dự án nội bộ (PMO).

Các chuyên gia quản lý dự án có kinh nghiệm trong các dự án phức tạp có mức độ ưu tiên cao .

Các chuyên gia tư vấn QA và DevOps, các chuyên gia tuân thủ và quy định với 5-20 năm kinh nghiệm liên quan .


19 năm trong lĩnh vực tư vấn QA.

8 năm trong DevOps.

Được xếp vào danh sách các công ty phát triển nhanh nhất châu Mỹ năm 2022 bởi Financial Times.

Điều gì làm cho công việc tư vấn quản lý dự án của chúng tôi trở nên nổi bật

Giá trị có thể đo lường

Chúng tôi cùng với khách hàng xác định các KPI mục tiêu và xây dựng các dịch vụ tư vấn quản lý dự án của chúng tôi xung quanh các mục tiêu này. Đây có thể là các KPI liên quan đến kết quả kinh doanh từ việc cải tiến cách tiếp cận PM, chất lượng phần mềm hoặc tốc độ phát triển và chi phí dự án.

See also  Dịch vụ phát triển ứng dụng IoT

Hỗ trợ tư vấn đầu cuối

Nếu được yêu cầu, chúng tôi thực hiện tư vấn liên tục trong suốt dự án, giới thiệu các cải tiến quy trình dần dần, theo dõi và phân tích mức độ thành công của chúng và đưa ra các điều chỉnh quy trình. Chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ triển khai dự án từ đầu đến cuối (hoặc chỉ quản lý triển khai, nếu cần) và có thể hỗ trợ những bạn còn thiếu năng lực.

Chuyên môn phát triển phần mềm

Chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ triển khai dự án từ đầu đến cuối (hoặc chỉ quản lý triển khai, nếu cần) và có thể hỗ trợ những bạn còn thiếu năng lực.

Chọn tùy chọn tư vấn quản lý dự án của bạn

Tư vấn khởi động dự án

Chúng tôi tư vấn cách tổ chức quy trình làm việc và quản lý hơn nữa các dự án có mức độ phức tạp khác nhau để tối đa hóa giá trị.

Tư vấn khôi phục dự án

Nhóm phục hồi của chúng tôi:

  • Cung cấp sự trợ giúp khẩn cấp cho các dự án đã bắt đầu xuống dốc.
  • Giúp điều chỉnh hoặc thiết lập và chạy các quy trình dự án mới.

Lợi ích hữu hình từ Tư vấn Quản lý Dự án của vnthietkeweb

1,5-2,5X

giảm thời gian biểu và sai lệch ngân sách

Lên đến 20%

thu thập yêu cầu nhanh hơn, phát triển và kiểm tra phần mềm

96-99%

sự hài lòng của các bên liên quan trong dự án

+ 20-50%

động lực và năng suất của nhóm

Dễ dàng điều hướng dự án CNTT của bạn!

vnthietkeweb sẵn sàng giúp bạn bắt đầu và duy trì các sáng kiến ​​CNTT đi đúng hướng – với sự nhanh nhẹn và tiêu chuẩn hóa quy trình cân bằng.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *